SINGAPURA – Organisasi nirlaba dapat memanfaatkan tenaga kerja mereka, termasuk staf, secara lebih efektif dengan manajemen sukarelawan yang lebih baik, sebuah diskusi panel terdengar pada hari Kamis (29 Oktober).
Ini sangat penting selama pandemi Covid-19 karena sumber daya seperti donasi dan keterlibatan relawan tersebar tipis.
Ini adalah beberapa isu yang diangkat oleh lima panelis dalam webinar virtual berjudul “Re-imagining Singapore’s Social Sector – Resilient and Future-Ready”, yang dihadiri oleh lebih dari 150 perwakilan sektor sosial dan anggota masyarakat.
Para panelis menyerukan lebih banyak organisasi sukarelawan, serta lebih fokus untuk memastikan bahwa mereka kembali secara teratur untuk membantu.
Ketua Parlemen Tan Chuan-Jin, yang menjadi tamu kehormatan di webinar tersebut, mengatakan mengetahui bahwa seseorang dapat mengandalkan sukarelawan untuk datang secara teratur memungkinkan organisasi membebaskan staf untuk beristirahat atau melakukan hal-hal lain.
Misalnya, jika ada program pagi dan sore setiap hari yang dijalankan oleh sukarelawan, itu akan membebaskan sumber daya bagi organisasi untuk berbuat lebih banyak, katanya.
Dia menambahkan bahwa memiliki manajer sukarelawan berarti ini akan diatur dengan lebih baik. Webinar ini diselenggarakan oleh sekelompok mahasiswa Singapore Management University (SMU) yang melakukan studi di seluruh sektor tentang tantangan yang muncul di sektor ini dan menulis laporan.
Bersama dengan lebih dari 50 sukarelawan, mereka juga bekerja dengan berbagai organisasi nirlaba untuk menemukan cara mengatasi tantangan yang diperburuk oleh pandemi Covid-19.
Mr Ho Han Peng, asisten direktur di Lien Centre for Innovation di SMU, mencatat bahwa sektor organisasi nirlaba di Singapura telah tumbuh selama bertahun-tahun.
“Ini menjadi ruang yang jauh lebih ramai, beragam dan dinamis dengan lebih banyak jalan untuk kesukarelaan,” katanya.
Dia menambahkan bahwa generasi baru lebih sadar sosial dan lebih bersedia melakukan pekerjaan untuk membuat dampak sosial.
